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世标认证/WSF召开2018年上半年工作总结会
[2018-07-12] ┆ 阅读(572) ┆ 关键词: ┆ 分类:新闻中心世标新闻评论(0) ┆ 字体: 放大  缩小

2018年7月10日下午,世标认证/WSF在总部五楼会议室召开了由全体员工参加的世标认证/WSF 2018年上半年工作总结大会,董事长徐涛亲自参加了会议。
此次会议的目的是:全面总结、回顾世标认证/WSF2018上半年工作成果及存在的问题;进一步明确下半年工作方向,要求和激励全体员工,发扬诚信、凝聚合力,为超额完成公司全年工作目标而努力奋斗。
会议由世标认证/WSF运营副总经理/COO吕傈红主持。

    首先,世标认证/WSF总经理/CEO李永波总结和回顾了2018年上半年工作并提出了下半年工作要求。他指出,公司上半年在徐董事长的正确领导下,在公司领导班子及全体员工的共同努力下,按照年度工作计划安排,全体员工团结协作、积极进取、真抓实干,保证了公司市场、技术、支助中心三大工作的顺利开展,并取得了良好的业绩。未为完成全年工作目标奠定了良好基础和保障。
     李总从三个方面总结回顾了公司2018年上半年工作:
     1、市场运营绩效良好,经营收入增幅显著。
     2、技术与监管工作有序开展,研发及各项工作取得了新突破。
     3、公司支助性保障工作稳健开展,保障能力不断增强。
     其中,上半年公司在运营收入、证书数量等与2017年同比都有了较大都有了大幅提高,增长比例创公司历史新高。
     李总在客观总结回顾公司上半年工作成绩的同时,也客观、准确指出了在新业务市场开发能力,稀缺专业审核员配置不足,部分重要性工作策划及协调落地能力不够等问题,这些问题作为下半年重点工作要进一步强化与完善。
     关于公司下半年工作,李总提出了4点希望与要求:
    1、根据公司2018年工作计划安排,进一步做好下半年各项工作目标分解和落实,确保超额完成公司全年计划和奋斗目标。
    2、做好部门及公司重点工作的策划与检查协调,完善和优化各项市场、技术、财务运营指标,进一步提质增效。
    3、集中精力和资源解决业务发展瓶颈问题,要突破工作难点。
    4、进一步加强团队意识和业务培训,提升认证和服务能力。
     要加强内部信息沟通,进一步畅通公司纵向、横向的信息沟通,进一步强化制度化、程序化、科学化管理的作风养成。

     接下来,运营副总经理/COO吕傈红总结回顾了世标认证/WSF上半年的市场业务开展情况,她说,上半年市场工作在公司领导的高度重视及市场开发人员的共同努力下,传统主营业务合同额、项目质量都比去年同期有了较大增加和提升,发展趋势良好;增值和衍生业务增势不明显。下一步运营注重自有客户的开发,加强自主开发能力;做好非传统业务运营提升工作;控制认证风险、提质增效。

     技术副总经理/CTO徐超,总结汇报了上半年公司技术管理及新产品研发情况。肯定了研发团队敢于承担新任务的精神,对服务认证进行系统研讨。下半年确保技术转版工作能保质保量完成;业务范围新旧代码转换工作继续推进;完成认可评审工作和日常的风险监管工作;将技术管理工作更上一层楼。

   最后董事长/Chairman徐涛发表总结性讲话,肯定了公司上半年取得的工作成绩,感恩员工的辛勤付出,对于各位工作者业务能力的提升和对企业文化的认同感表达了充分的认可。他指出,公司多年来积累起的企业文化,是世标认证/WSF走向更高更远的根基和前提,是公司在三局合并的市场新形势下仍能稳步发展的有力保证。未来应继续发扬世标员工重细节、肯付出、胸怀广的优秀品质,继续坚持世标“二化”“三讲”“四快”的经营理念,培养核心技术,提高综合管理能力;进一步加强互联网思维。
    各部门负责人及部分员工代表在会上也纷纷做了表态性发言,他们一致表示要进一步努力工作,积极践行世标文化,为打造世界标准认证的品牌机构作出应有的贡献。

    会议在团结、务实、积极、感恩的氛围中圆满结束,本次公司上半年工作总结大会,明确了公司下半年工作方向和奋斗目标,进一步激发了全体员工工作的热情和积极性,为更好的开展下半年工作和完成全年工作目标奠定了良好的群众基础,进一步营造了公司和谐和积极向上的工作氛围。
    世标明天会更加美好和辉煌!
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